公司体系建设架构_公司架构体系搭建

  一:设计好培训架构

公司体系建设架构_公司架构体系搭建

  1.培训体系的设计的灵感,主要从公司规划和员工需求两个方面统筹进行。

  2.深度剖析规划和需求,可以得出培训机构中的课程体系。

  3.为了让公司的规划和员工的需求得到满足,保障课程体系长久稳定地运转下去,需要讲师体系和平台来对其进行支撑,同时平台是数据的主要来源。

  4.支撑课程体系和讲师体系稳定运行的一个条件,需要对培训的队伍、课程进行激励,以保证其活力,需要设计激励体系,激励体系穿插在课程体系和讲师体系以及反馈体系中。

  5.稳定的课程、讲师、激励体系需要不断地复盘和总结,所以需要对反馈体系进行设计,主要是提升课程体系的质量。

  二:体系设计

  (一)课程体系的设计

  1.首先做好人才梯队培养计划的分级分类。

  (1)从组织人才层次划分至少应有低,中,高培养方案。

  (2)培养方案侧重点:

  ①高层主要培训愿景,使命,价值认同和伯乐思维的培养;

  ②中层侧重管理能力的培养;

  ③底层员工注重基础操作流程,规范,技能,知识的培养。

  ④其中企业融入和企业文化是所有人都需要进行的。

  2.培训课程的设计与开发要两条线走,计划和需求。

  (1)组织“计划”的来源:

  ①公司业务发展规划,业务开展具体计划,人员完成计划而要培训的内容。

  ②根据年度人才盘点结果,对人员能力需提升而形成的学习清单。

  ③根据人员能力发展需求和组织成长需要而形成的学习清单。

  (2)个人需求的来源:因个人成长需要而发起的学习需求。

  (3)课程清单的整理和更新根据时间周期进行丰富完善。

  3.课程的渠道选择,根据计划和需求进行挑选。

  (1)内部设计开发:由内部人员进行设计和讲授,从而形成内部讲师体系,激励体系和内部课程设计的流程。

  (2)外部渠道传入:根据需求筛选符合要求的机构,人员,课程内容,形成外部渠道和对应的流程。

  (3)课程渠道的激励费用,至少应占全年培训预算的60-70%,以保证数量和质量。

  (4)通过梳理出的全年课程内容,进行时间空间载体的规划。

  4.课程体系内容繁杂工作量巨大,需要长时间一点一滴的积累和进行。

  每一个层级都要制定统一的培养目标,执行时可以有差异化,内容也可以有差异。

  (二)平台建设要用活

  1.线下培训是基础

  (1)企业大学作为统一培训的载体;由人力资源部门进行统筹安排按期、分类、常态的培养培训工作。包含业务培训,技术培训,知识培训等。

  (2)在部门,项目组层级作为小型的部门学院;根据部门、各团队自身情况,开展的差异化,常态化,实时化,提升工作效力的培训,包含组内学习、指导老师指导等方式。

  2.线上培训要做活

  (1)所有的培训课程都要在统一的平台上进行沉淀,形成组织的课程内容沉淀。

  (2)平台需承载实时直播,后期学习,派培训计划,考试,和数据统计分析功能。

  ①直播功能可以解决分支机构实时参与到总部规划的培训中;

  ②后期学习可以解决未实时参与学习人员的内容;

  ③派培训计划解决人员学习主动性和学习内容的规范性问题;

  ④考试、问卷等方式解决学习人员学习效果的问题;

  ⑤数据统计分析功能解决后期复盘的数据支撑问题。

  (3)平台的存储空间应足够支撑企业长期沉淀所需,在选择时需考虑长远。

  最后,宣传工作是培训工作的重要组成部分,能对企业内部的学习氛围起到点睛之用。

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