建立内控体系工作总结_内控体系建设情况

  ——贵阳水务集团有限公司管控体系落地集训营开班

建立内控体系工作总结_内控体系建设情况

  为增强贵阳水务集团有限公司干部职工内控合规意识,牢固树立内控合规理念,完善集团公司内控标准化、制度化建设,纵深推进贵阳水务集团管控体系落地见效,确保制度强有力执行,不断推进内控长效机制建设,提升企业管理水平。7月3日,贵阳水务集团管控体系落地集训营正式开班,参训人员将在培训基地开展为期两天的内控体系培训,让干部职工进一步了解、熟悉企业内的相关业务流程,促进工作规范化、制度化、科学化运行。集团党委委员、副总经理赵仙梅同志作开班动员讲话,集团领导班子、职能部门及下属单位负责人、核心管理部门工作人员共计150余人参加。

  企业内控体系建设是一项庞大的系统工程,而不是“零星工程”;是一场“持久战”而不是“速决战”。会上,赵仙梅副总对集团内控体系建设的方向及思路进行了介绍,阐明了内控管理的重要性。她指出,现代企业管理制度建设的关键是形成内控、合规、风险三位一体管控系统,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,做到上下协同,知行合一。

  本次培训还邀请了北京和君咨询有限公司葛金海老师作集团管控体系的总结介绍,葛老师从内部控制与风险管理概念、内部控制发展演变、企业内部控制设计、内控评价体系的构建四个方面进行了详细讲解,并就企业如何开展内部控制和风险管理提出意见建议。他讲到,内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是现代企业管理的重要手段,企业要明确认识内部控制和风险管理的重要作用,明确建立健全内部控制基本思路,注重执行力和实用性,从简单到复杂,从局部到整体,齐抓共管,循序渐进推动内部控制不断完善。

  此次培训将从两个方面展开,一方面,由集团12个部门的负责人,结合自身丰富的专业知识和多年的工作经验,围绕内部控制的理论和实践作部门管控体系的重点解读;另一方面,将由集团公司聘请的中介机构老师对集团典型执行问题聚焦分析,进行开放空间的分组讨论。众所周知,内控体系作为适应企业健康发展关键点,是贯彻执行制度落实,确保企业发展合规合理的制度保障。首日的培训,来自集团公司的12位“讲师”,从党建、行政、人事、经营管理、风险管控等方面,讲述了本部门的制度制定、工作要点等重点,为集团进一步推进内控管理奠定了坚实基础。通过本次培训,参训人员了解和掌握了完善内控的路径和方法,进一步从理念树立、制度建设、严密操作、循环优化等方面着手运用于指导实践工作。

  首日培训结束后,集团党委书记、董事长曾军同志高度肯定了12名部门负责人的表现,对他们的“授课”作了一一点评,并对培训进行了小结。他指出,集团的内控管理体系建设将从这次培训开始进入一个新阶段,下一步重点是推动各项制度流程真实管用、贯彻落实。各部门要改进工作方式,不做“上传下达”的“指挥官”,要“到基层了解问题,为基层解决问题”,不仅要明晰做什么,更要明白怎么做。希望参训人员用心领悟,在明天的开放空间讨论中,开启头脑风暴,做到“思想大解放、作风大转变”,紧贴工作实际,深入研讨交流,剑指痛点难点,收获更多,成效更深。

  来源:集团党委办公室

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